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建立“學習型企業”,用企業文化凝聚人
來源: | 作者:worldkw3031 | 發布時間: 2021-09-20 | 365 次瀏覽 | 分享到:


世界五百強之一的鋼鐵企業家卡拉奇曾說過:如果放火燒毀我的工廠,但只要把我的員工留下,20年后我還會是鋼鐵大王。這句話告訴我們:一個企業、一個單位最根本的和關鍵性的因素是人。一支優秀的員工隊伍,是支撐一個企業不斷前進的源動力,有了優秀的隊伍,就不怕創造不出驕人的業績,始終保持隊伍的高素質,必定能推動工作不斷進步。那么,怎樣才能建設一支優秀的員工隊伍,并始終保持員工隊伍的高素質和良好精神風貌是領導者最值得關注的事情。

以人為本是康而達進入運營以來,始終堅持并遵循的一條基本原則,我們注重員工的業務技能培訓,加強員工的思想教育,營造積極向上的精神氛圍,建立起了一支業務過硬,作風優良的員工隊伍,這是康而達多年來取得一系列成績的根本所在。

當大多數員工都能較好地完成本職崗位的工作,但面對新的挑戰和更大的壓力的時候,工作能力仍有所欠缺,對于自身感興趣的工作,表現出較高的意愿,遇到困難和挫折,容易退縮不前,思想意愿處于時好時壞的波動狀態,這可能也是大多數企業所處的一種現狀。那么在這種情況下,采取什么樣的方法,進一步推動員工隊伍的發展,實現更高的目標呢?

康而達董事長項偉認為建立起“學習型企業”,通過學習始終推動員工隊伍工作能力的不斷提升應是大勢所趨。建立“學習型企業”、“學習型社會”、“學習型城市”、“學習型團隊”……是隨著社會發展應運而生的最新最熱的詞匯了。社會的發展進步,市場經濟引發的一系列變革都使我們越來越強烈地感受到了知識的力量,人才的效益。在商品大戰,價格大戰,科技大戰的背后,最核心的競爭是人才的競爭,而科技的飛速發展,使人才早已成為一個動態的概念,人才競爭背后最根本的還是學習能力的競爭,誰學的快,學的好,誰就走在前面,誰不學習,誰就會被淘汰。

康而達成功建立了“學習型的企業”,并針對性地構建出完整的培訓體系,提高培訓的實用性,因人施教,因崗施教,因層次施教,結合企業文化調動員工的積極性,加強員工之間的凝聚力。用濃厚的企業文化引領整個企業不斷前進。


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